(一)智慧來自內省
「Intelligence is not to make no mistakes, but to see quickly how to make them good.」– Bertolt Brecht, Playwright智慧來自內省！在作決策時，應時刻警惕自己。
(二)分享建立在信任之上
http://techorange.com/2014/05/23/4-myth-of-apple-design/一個小的設計團隊與一個樂於分享的文化。
心智的分享，是需要更多的努力，在我所接觸過的環境中常是:
1.假意分享:藏私，分享者留一手！
2.表面分享:虛偽，參與者留一手！
真正的【分享】只能發生在一個互信，互諒，互助的信賴環境中。
(三)表達
一個意思與目的的表達，基本上會是以下的綜合:口語，表情，動作，環境。
口語中有可分:語詞，語氣，語意。
語詞精準，語氣適當，語意清晰是非常重要。
口語發音標準…………也要適當地學習！
(四)職務之重要性純視該職務所應負責任
職務說明書，是人事資源管理的根本！職務說明書重點不在於該職務之作業流程，SOP……，而在於該職務所擔負的責任。
薪資要保密，但遊戲規則要公開！
要把員工奮鬥付出的升遷規則，寫在員工薪資管理辦法。員工要簽「工資議定同意書」。
(五)視覺化
視覺化:用最少的東西，表達最多，最清楚的資訊！http://artofslide.blogspot.tw/2014/05/alotofwords.html
(六)溝通、管理、領導
代位思考，同理心~~~溝通！達成目標，執行力~~~管理！
團隊合作，創新力~~~領導！
應為而為，不應為而不為;應為，不得已也得不為;不應為，不得已也得為;應不應為，又何能為！？
http://www.managertoday.com.tw/?p=41009#.U3uBcuQTwYU.facebook
(七)商業個案教學
(1)心得一:個案教學:訓練-“聽，說，讀，想”的能力！
想-包含“邏輯推理，學理活用，人情事故，Business Sense，決策擔當”的思考。
(2)心得二
組織目標與分工職掌
組織價值生產過程拆解vs組織分工→組織設計
(3)心得三
個案撰寫:Takeways Driven Case Writing.
先有答案，再有個案。(但個案中不能有答案。)
決策過程:事實前提→解決方案組→defense/妥協→決策擔當→決策執行
個案撰寫:診斷決策→攸關事實前提→個案內容主體→依個案大綱組合事實前提→上課“還原”訪問個案場景。
(4)心得四
存貨不只是存貨！
存貨是企業整體環境的一環，從經營策略(市場，定位，目標，風險)，管理(產，銷，人，發，財，資)，並且跟政府(會計公報……)有關。知果鑒因，因果果因。
(5)心得五
事業部的發展，不只是開發下一代產品，還有(A)向上發展。(B)向下發展。(C)產品新應用。
※SCAMPER思考法
(6)心得六
市場營運策略:當地化vs全球策略。
因應當地市場環境變化，調整組織結構。
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=1927※網際資訊解析與探勘，應該會有些許幫助。
(八)跳脫向前
舒適圈，尋求認同，這都是追求自我成長的絆腳石！應時刻警醒自己，跳脫，跳脫，跳脫~~~惟有逆己意時，靜思量，知己拙，志向前！
當有順己意時，仔細量，勿沉湎，思向前！
(九)起伏
經營人生就跟經營企業一樣，愈是循環谷底，愈要投資自己，創造利基與差異；另一方面也要減省不必要開支！(十)A Bo Co阿寶哥(名片管理達人)講座心得
(1)A Bo Co:廣耕人脈Action:24小時內正面積極的行動，
Bright:30日定期照亮彼此的訊息，
Continue:一直堅持不求回報的持續。
(2)名片管理:先減，再加。
減:只留，姓名，電話，電郵。
加:增列，尊稱，認識日期，認識情境。
(3)名片資訊+自我行銷，利用自動工具管理！
