2009年的到來！回顧與展望

2008年已到倒數，2009即將到來！
回顧以往的一年，最大的失望就是參與了一個由不適格的專案經理所領導的"大"案子(兩億多新台幣)；最大的收獲就是通過了PMP的考試！一年之中結交了對PM有同好的夥伴，又獲得了信任我的客戶。因此去年一年可說是我的PM年。
臺灣的軟體業非常迥異於國外，一切以開發程式的人為導向，記得我當初由證券業轉入IT軟體產業就是深覺為什麼我花錢作專案，都是「製造導向」而不是「客戶導向」。一切都以撰寫程式的人員主導專案的進行，缺乏一個可以跟客戶就「業務領域」與「專案管理專業」良善溝通，並且能回應適當solution(s)的介面。
展望明年，PMBOK第四版即將誕生，心中有著殷切的期盼！對一個看過PMBOK2000年與2004年版本的我來說，驚覺PMI是如此的積極引進與修正PM的知識架構，因此投入PM的知識領域是有收獲的！ 敝人的願望除了繼續研讀PMBOK 2008以外，將朝向專案中風險與時程的知識領域投入更多的心力。
風險的範圍涵蓋廣泛，由於筆者所從是的軟體領域主要在金融業，因此也報名的Finance Risk Management(FRM)的課程；另外網路安全性的議題也是個人的重點。
來年的目標希望能通過FRM與CompTIA Security+的認證！
希望有興趣的同好能一起戮力共勉！

PMP認證考試是否很困難???

就筆者的瞭解，在台灣目前主要流行的專案管理認證主要有：
(1)PMP
(2)CompTIA Project+
(3)ITE 軟體專案管理
其中的(2)跟(3)偏向IT的方面！一般非IT的人比較不會參予此二項認證考試，不幸的是PMP必須要三年一次RENEW，但(2)跟(3)確是一次認證終生受用。
筆者曾於2003年於展頡上過PMP的課程；於今年(2008年)七月再次參加遠景的課程並於十月通過PMP的認證。
筆者發現一個有趣的現象："上課與參加考試的人比例約為8:2"
為什麼？
依筆者自身的經驗與私下探討跟詢問發現原因大約有：
(1)工作太忙，沒時間準備考試！
(2)報名費用很貴，必須一次中的！
(3)英文考試，英文能力不好！
(4)PMP架構不夠成熟，對工作幫助不大！(筆者參加2003年PMP課程的認知)
那PMP考試難不難？
筆者以為最最重要的還是自己的心態，如果能強迫要求自己在一定時間達成目標，原則上通過PMP成功率幾乎是百分之百！
針對上述四點裡由敝人有如下的思考與解決之道！
(1)工作太忙，沒時間準備考試！
思考點：
一般學員都是在百忙中抽空參加上課，上課時間有老師的督導與跟催；但課程告一段落就會以工作忙碌為藉口。但若能以相同的上課時間閱讀PMBOK，每日抽空十五到三十分鐘背頌PMBOK的流程，以中午吃飯時間抽空作試題，基本上一個月到一個半月的準備時間是非常充份地。
(2)報名費用很貴，必須一次中的！
思考點：
報名一次約要美金四百美元左右(第二次有優待)但筆者以為學員已經花了近三萬的上課費用卻在乎一萬多的考試費用！如果各位能換個方式思考："若我未參加考試，我將直接浪費三萬元的上課費用，以及超過三十六的小時的休閒或工作時間！"如果不參與考試那sunk cost就要將近四萬到五萬元！
(3)英文考試，英文能力不好！
思考點：
現在有簡中的說明可以參考，因此英文已不是必要的關鍵！目前PMP考試題目的走向也朝向精簡的問題陳述。
(4)PMP架構不夠成熟，對工作幫助不大！
思考點：
就筆者上過2000年版與2004版的經驗，發現PMI確實是認真的改進PMBOK的內容架構，並且筆者從中看到了PMI參考了CMMI的影子！因此如能以PMBOK的架構為底，再輔以自身的經驗，將會發現PMP的邏輯非常的有用，並可進一步檢視自己所參與過的專案，釐清自己的盲點！

PMP考試難不難？僅有一句話可以說明："考試前以為非常難；考過後發現很簡單！"

右上圖是筆者推薦的一本參考書籍，試用對象為基本上大約瞭解PMP44的流程的讀者。裏面的試題是英"簡中"對照，並有四個表將Processes與對應的ITTO作一個串連，對考試而言非常實用！讀者可以參考。

PMP達人

"理想"的專案經理---沒有碰過耶!!!!

您是否有跟"理想"的專案經理一起共事過呢？

我碰過一堆"以老賣老"、"剛愎自用"，卻搞不清楚PM的角色與責任的"老人"！更遇到一些擁有PMP的證照，卻無法運用PMP的思維與專業知識的"假"PMP！
您碰過的專案經理是否具備PMP的專業資格？是否符合您心目中的

專業PM。

證照只是形式上的文件，但專案經理應具有的內涵與思維是否如PMBOK中的說明具有一定的認識？

就拿對專案利益關係人的溝通與對專案風險的認知來說，一般專案經理只會茫目的追求合約的結案日期，諂媚客戶，欺下瞞上。一旦專案延遲就推拖責任給專案成員！
考上PMP有沒有價值呢？

PMP的證照僅是附帶的價值，最重要的是把PMP的思維與態度帶進自己的內涵中！