"理想"的專案經理---沒有碰過耶!!!!

您是否有跟"理想"的專案經理一起共事過呢？

我碰過一堆"以老賣老"、"剛愎自用"，卻搞不清楚PM的角色與責任的"老人"！更遇到一些擁有PMP的證照，卻無法運用PMP的思維與專業知識的"假"PMP！
您碰過的專案經理是否具備PMP的專業資格？是否符合您心目中的

專業PM。

證照只是形式上的文件，但專案經理應具有的內涵與思維是否如PMBOK中的說明具有一定的認識？

就拿對專案利益關係人的溝通與對專案風險的認知來說，一般專案經理只會茫目的追求合約的結案日期，諂媚客戶，欺下瞞上。一旦專案延遲就推拖責任給專案成員！
考上PMP有沒有價值呢？

PMP的證照僅是附帶的價值，最重要的是把PMP的思維與態度帶進自己的內涵中！