- 穩住~~~是穩住自己先！
不管內外狀況如何！要先穩住自己。
穩住自己，並漸而影響週遭的人，如是漸而擴散。
穩住自己，首要瞭解自己的目標與價值。
不管內外限制如何，諉於限制，毫無意義，重點是掌握限制下的空間，並思謀如何擴展空間！
變動是一種常態，每次變化中總有危機與風險，但相對也有轉機與機會，順勢，趁勢，用勢，造勢，隱勢！
凡事凡人講求，力，理，利，情。四者兼顧呼應，只靠情雖可促成，但難以持久！
- 自我期許~~~人生五十年，與天地長久相較，如夢又似幻。
本週六讀書會分享了「轉變之書」，聽到內容，讓我覺得很驚訝！因為有事後半場才加入，聽到後回家立馬下載！
看得時侯，腦中浮現的是織田信長所喜歡吟誦的「人生五十年…」(http://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=340173)，最近在看的「魅力學」也提到了視己已死，自己給自己寫訃文的一個方法去增加自己的親和力！
想想自己也邁進四十五，人生已過一半！以往種種如夢已逝，未來渺渺如幻難握，唯有當下切實省思！
順時風發，逆時哀怨，人皆如是！如能順逆不縈於心;但求盡己之力，智，能；期己能提供正面能量於週遭諸人！
就像尹總裁所強調的操守與能力，不管人生起伏順逆，都能堅持操守，增進能力，以待天時！天時如何，非己之力，不怨不忮！
- 欣賞網路小品與新聞心得
(1)艱苦卓絕的一役！20140223中華女子拔河隊於世界盃拔河錦
人生亦如是~~~
耐力與毅力-吞，吐，撐得久！
(2)索尼高层语出惊人：绩效考核毁了索尼！
http://kan.weibo.com/con/3656271186728268
組織之活力與紀律！
活力是火，紀律是柴！
柴多火少是冷;火多柴少是消。
柴也要看火勢，對應烹調物與時機，火小柴粗-悶;火大柴細-烈。
加火添柴分寸拿捏是一門大學問！菜要熟，要色香味俱全，火候是一定要的！
(3)鎮山虎、叼肉狼、保護傘、看門狗
http://www.life.com.tw/?act=view&news_no=14334&fb_action_ids=10153871476500372&fb_action_types=og.recommends&fb_source=other_multiline&fb_aggregation_id=288381481237582&action_object_map=%5B1445031329064198%5D&action_type_map=%5B%22og.recommends%22%5D&action_ref_map=%5B%5D
企業或組織需要這四種角色與人才，但身為一位員工，應要強迫自我學習，訓練自我如何在不同的情境與環境下因應調整的能力。
比如：身為一個單位的主管，公司託付我們的責任，可能必須在稽核角色上扮演著一隻看門狗；在商業競爭上擔任一隻叼肉的領群狼；在內部管理上像隻鎮山虎一般；在同仁的訓練與學習上則是支保護傘。
又比如身為一個業務，在公司基本的職責中就是要當一隻叼肉狼，但在客戶與供應商的逐步進逼下也要作好一隻公司的看門狗。在客戶的認知中也是扮演公司在提供給客戶的服務、產品或產出不中斷、不出錯的保護傘；在老闆眼中也是在客戶之中的鎮山虎。
如果是擔任專案經理，不但是要成為負責專案中的鎮山虎，更要擔任專案團隊眼中的保護傘；對於專案的時程、範圍與品質，像隻看門狗般的盡職任勞；對於專案的利益則像隻叨肉犬一般耳鼻靈敏、手腳俐落。
身為產業中的小螺絲，我們更應該瞭解我們的目標，知道我們的限制，洞察市場的脈動，策略、執行、修正，永不停息的學習，成長！不要劃地自限，不要自以為是，不要不以為然。
- 以人性為始、以商業為源、以科技為底
應用系統產品最終是給人用的！
從給產品下定義，商業行為分析，市場競爭分析，產品範圍分析，作業流程分析，系統分析……要一步步連貫走下去！
就直接從作業流程下去，看不到全貌，也沒前因後果，真個看不懂！
心智圖適合創意發想，架構整理…，但就是不易畫出人與人間的互動關聯！工具是給人用的！不要只被一個工具侷限！
想開發APP,一定要先知道這支APP的目標是針對(1)事件(2)公司？
接著把APP的主角與服務，行為的互動與利益勾勒出來！
如果只是要作一個別人有，我也要有的APP，那也要想想差別化？
如果效益難彰，沒有績效，甲乙雙方的壓力都會很大！QR
Code,LBS,照相，定位，推播………僅是作業功能，不是應用與推展的利基！
- 20140219「管理學的新世界」--司徒達賢教授
(1)企業管理的本質就是整合
整合標的、對象與資源，經由發掘、結合創造與分配，進行有創意的運用，在合作的系統上創造與維持價值。
(2)策略矩陣
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