專案管理厚黑學-"大明王朝"讀後感

肥蝦這幾日因為得到"類"流感，臥病在床。還好，肥蝦是身無三兩銀，人家一看也不像剛從國外回來的貨色，因此沒被認為得到的是"豬流感"。

這幾日在病榻上，全身無力，也看不下一些電腦專業書籍，也讀不進專案管理的閒書；恰好生病的前兩天，逛到了天瓏隔壁的幼獅書局，在全館七五折下買了四本對岸劉和平先生寫的大明王朝。

肥蝦這幾日看完了大明王朝。不知道是專案管理學過了頭？還是著了專案管理的迷竅裏？突然對嚴嵩，這個歷史書上的大貪官，起了無限的同情心！單就專案管理的角度看來，肥蝦我突然覺得張居正跟海瑞他們那夥人，才是阻礙專案進行與破壞專案成功的壞人。

初看這部小說的第一眼，就覺得本書的故事主軸－"改稻為桑"－在國庫通府庫的時代，不就是為了彌補府庫的虧空，不就是為了滿足上位者的主要欲求。而胡宗憲所執行的蕩倭，也是服譍在同樣的策略目標－戶部尚書張居正說的：「海外一匹絲綢的價格是國內的兩倍。」－的一個專案。

而那大明王朝內惟一的sponsor與惟一的customer是誰？那就是「雷霆雨露，莫非王恩」的嘉靖帝了！而portfolio manager是內閣首輔－嚴嵩；program manager是浙直總督－胡宗憲；"改稻為桑"專案的project manager是浙江巡撫－一開始是胡宗憲兼，後來則改由倒楣的鄭泌昌；專案的end user是淳安跟建德兩縣五十萬的平民，利害關係人則是天下四萬萬兆民；那擔任淳安縣令的海瑞不過是專案團隊的成員之一而已。

整部小說所講的，就好像公司內部為了奪取公司資源而引發的人事糾纏，而最佳的觸發點，就是一個重要的專案－"改稻為桑"－的執行成功/失敗。就如那胡宗憲一開頭所點出的重點：本來專案的問題，僅是專案要如何的在制約下(減緩end user的衝擊下)，追求目標的達成(改稻為桑，擴大絲綢生產)。結果因為下一任sponsor與customer－裕王，跟裕王週邊的師傅－徐階、高拱跟張居正，為了爭取portfolio manager的職位，藉由引入海瑞，去阻擋"改稻為桑"專案的進行，將一個原本的專案擴大為公司內部派系糾葛的鬥爭。

一方的人馬為了要加速專案的進行，不惜違反的專案管理應有的倫理與道德─破壞堤道，毀壞民田；一方的人馬為了阻礙專案的進行，拉高土地收購的價格，降低了"改稻為桑"的獲利率。就在這兩方人馬爭執當時，那一方有真得替end user著想？就如胡宗憲去向江蘇巡輔趙貞吉借米時，趙貞吉說的：「兩邊都有人打招呼，不要把米借給浙江。」最後是誰打破這僵局！還是portfolio manager－嚴嵩。嚴嵩倒台後，張居正還是仿傚了同樣的作法－六成歸田主跟棉商；三成歸朝廷；一成歸棉農－去取得專案的成功－十萬匹棉布。

看了整個故事，肥蝦不禁想起作過的一些專案！當專案的customer跟end user是不一樣的人時，在執行專案有真正為了end user的需求與需要在用心嗎？捫心自問！沒有，因為專案驗收的時候是customer，而不是end user。而且end user遠比customer的人數多得多了！誰有辦法去伺候那些沒有權力直接決定驗收，又人數眾多的人。

如果為了加速專案的完成，您會選擇為了拯救九百九十九個人，而去犧牲一個人嗎？雖然那犧牲的作法有點違背心裡的良知跟倫理！就像影響五十萬人口的一點生計(不會餓死他們，只是變為農奴！)但確可增進四萬萬兆民的福利。肥蝦個人是會考慮去作！

雖然大明王朝說得是嘉靖跟海瑞，肥蝦確把它看成是一本專案管理厚黑學的四部曲─(1)藉由推薦與專案目標與意念相反的人，到專案團隊去阻礙專案的進行；(2)藉由彰揚受到專案成果負面影響的利害關係人，去摧毀專案基本的策略目標的正當性；(3)藉由非自己負責的專案失敗，去奪取所要的公司資源；(4)藉由消滅異己後，再採行同樣的手法，獲致專案的成功。

以上是肥蝦在病床上對大明王朝這部書的感想，還請 指教！